Сколько прибыли приносит каждый проект? Почему один оказывается выгодным, а другой — убыточным? Как оценить заказ до начала работ и сохранить запланированную маржу при исполнении?

Чтобы ответить на эти вопросы, важно видеть проект целиком, а не отдельные результаты подразделений. В энергомашиностроении и инжиниринге каждый заказ уникален: он может включать изготовление оборудования, поставки, монтаж и другие услуги. Если продажи, снабжение, производство и финансы опираются на несогласованные данные, сложно контролировать сроки и расходы, учитывать изменения — и понимать, сколько вы действительно зарабатываете на заказе.

Наличие ERP или другой системы само по себе не устраняет эти разрывы. При запуске работ может не учитываться, что материалы зарезервированы под другой заказ; фактические трудозатраты — не попадать в себестоимость нужного проекта; сведения о выполнении работ — поступать с задержкой. Учёт ведётся, но информации для управленческих решений недостаточно.

На вебинаре эксперты «Центра консалтинговых проектов» совместно с собственником и директором по производству АО «ТОП Энерго» покажут, как в 1С:ERP связать работу подразделений и данные по заказу, чтобы контролировать его исполнение и получать достоверный финансовый результат. Разберём, какие настройки и изменения в организации учёта необходимы, чтобы увидеть не только итоговую цифру, но и данные, из которых она сложилась.

Предложим варианты организации проектного учёта под разные задачи и бюджет: где достаточно настроить типовую ERP, где оправданы доработки, а какие расчёты можно оставить в Excel, связав их с системой. В конце расскажем о результатах проекта, поделимся выводами и практическими рекомендациями, обсудим ваши кейсы и возможные решения.